全国会计领军班学习感受--我们从这里再出发

我们从这里再出发

                                                         ----领军班学习感受

     鹰是世界上寿命最长的鸟类，可达70岁。但要活那么长，在40岁时就必须做出困难却重要的决定——用近半年时间经历一场痛苦的蜕变。打脱自己的喙，拔掉老化的趾甲，新的趾甲长出来后，再用趾甲把身上的羽毛一根根拔掉。当新的羽毛长出，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月。

     全国会计领军班第九期开课已两周，来自全国企业界的65位会计精英聚集在这里，每个人都展现出了深厚的专业功底和强烈的求知欲望，课上聚精会神、课下互相切磋。近日来，鹰的重生精神浮现在我脑海，我们正在这里经历蜕变和重生，从这里再出发…

     “一张A4纸，连续对折50次，他的厚度将会是？”答案是0.25px×2^50=11258999.07公里，超过地球抵达月亮的距离384400公里，这是第一堂课，来自香港中文大学的李庆琦教授提问了我们10个小问题，彻底颠覆了我们的思维习惯，我们开始放弃经验思维，空杯心态，虚心地回到统计的理性思维。同学们还沉浸在样本推断总体和假设检验的数学逻辑中，还在计较回归分析的p值。李扣庆教授一下把我们从微观世界带到了公司战略的天空，系统演绎了战略形成的钻石模型，总结了从资源到核心竞争力的形成过程，特别是对“波特五力”的新解，让我们顿感“四面楚歌”，从横向看我们与供应商与客户议价能力的降低，意味着单位利润的减少；从纵向看，潜在竞争者和替代品的增加，减少了我们的销售，下降的单位利润×减少的销售=产能过剩的困境。扩大出口和加快投资的传统发展道路已经是行不通，寻求新的发展只能依靠提高创新能力、促进产业升级、推动管理升级。扣庆老师的启发式教学让我展开了战略落地的激烈争论，我们的争论还在继续……

    台湾政治大学60岁高龄的吴安妮教授给我们送来了答案，她将毕生的研究成果“SOWT计分卡”呈现在我们面前，四个构面和七个要素的动因分析得出了企业永久的核心竞争力是不断的学习与成长。

   “我们终于可以bye-bye了！讨厌的枯燥的金融市场分析”王铁锋教授诙谐地说。同学们一动不动，听傻了吗？这是集体的危机意识和集体的使命感，同学们陷入了沉思……金融失衡、贸易失衡、经济失衡，如何再平衡？流动性与利率背离，CPI与PPI背离，经济增速与资产价格升值背离，如何恢复正相关？面对明年3-6月份美联储加息预期，我们如何应对？铁锋老师以他特有的方式，表达了对国企的悲叹，对经济前景的担忧，和对改革的急迫心情，把自己对世界金融的思考和在国际金融市场打拼的经验毫不保留的分享给我们，这是一种忧国忧民的情怀!

     华民教授一天的演讲精彩纷呈，他用简单的新古典生产函数“柯布-道格拉斯”生产函数{Y=A*L^a*k^(1-a)}解释了在劳动力红利消失，资本边际效率递减的当下，我们的办法只有一个：全要素生产率的提高。我突然意识到这是管理会计和公司金融的使命：

     公司价值V=B（债务价值）+E（权益价值），

     按股利折现模型，权益价值E=(EBIT-I)×(1-25%)/r_e；

     按资本资产定价模型（CAPM）r_e=r_f+(r_m-r_f ）。

V=B+E=B+(EBIT-I)×(1-25%)/r_e= B+(EBIT-I)×(1-25%)/[ r_f+(r_m-r_f ）]

在上述公式中，管理会计的使命促使EBIT最大化，公司金融的使命是I、r_e、最小化，会计领军责无旁贷。

   年初以来M2的增速远大于GDP的增速，非金融企业的融资成本接近GDP增速，面对三期叠加的处境，我们不想坐以待毙，我们选择蜕变和重生。欧阳司长说，我们有500年的缘分，同学们相约每年再增加100年，那我们就是千年的缘分。我们珍惜和牢记“千年等一回”的使命、“志存高远，笃实厚德；勤学善思，总结提炼；端正态度，全面提升；面向国际，拓宽视野；率先垂范，引领辐射”。我们期待着明天的课程，一起从这里再出发。积极投身建设会计强国的伟大进程之中，贡献自己的才智，勇当会计改革的推动者、会计政策的维护者、会计团队的领导者、会计文化的引领者。